海尔智家的“科创土壤”和“人才密码”

　　管理学大师德鲁克曾说过，企业只有一项真正的资源——人。说白了，就是员工。

　　如果把企业开辟的业务当做土壤，那么员工就是能生根发芽的种子。

　　透过员工本身的特质和成长，能够从另一个侧面观察到，企业的品牌形象、长期战略、市场竞争力等等。

　　今年是大学生毕业人数最多的一年，1076万的应届生创造了史上最高记录。

　　面对市面上海量的求职者，企业会选择性地吸纳人才，这就给外界提供了一个重要的观察窗口。

　　《一点财经》在盘点多家企业的招聘特点时，发现了各自变化的品牌形象和长期战略，其中的一个典型就是海尔智家。

　　通过前两天开营的创客训练营，《一点财经》发现海尔智家已不仅是一家家电企业，更是一家物联网化的生态企业。

　　从家电到物联网的进阶

　　7月19日，第六届海尔智家创客训练营开营。同时，近1500名大学生正式入职海尔智家。

　　值得注意的是，上千名大学入职的岗位大多为算法、物联网等。

　　员工类型，决定了业务类型。由此可见，海尔智家在物联网等业务上需要大量人才，并且开辟出一片广袤的“科创土壤”。

　　其实从海尔智家的各项业务具体来看，他的“科创土壤”已经蔓延到企业的各条业务线。他本身，也已经成为物联网智慧家庭生态品牌的引领者。

　　像海尔智家已经构建起三级品牌体系——布局了以卡萨帝为代表的高端品牌，全球唯一的场景品牌三翼鸟以及食联网、衣联网等生态品牌。

　　每一级品牌都与物联网密切相关。

　　拿卡萨帝来说，其高端第一后全面融入三翼鸟，带来了高端场景智慧生活解决方案。而场景方案的核心是智家大脑，其就是物联网技术在智慧生活里的深度应用。

　　具备物联网等原创、经典基因的卡萨帝，市场表现也更为出色。据年报显示，换道场景后的卡萨帝2021年收入达129亿元，同比增长40%以上。

　　而这近1500名大学生入职的算法工程师、智能制造技术研发工程师、物联网软件研发等181项高科技创新岗位，正是为海尔智家在物联网时代的持续发展储备人才。

　　二流企业“培训”员工，一流企业“培养”人才。

　　回头看，海尔智家经历了不同的发展阶段，每一个阶段都取得不俗的成绩，这背后也是离不开人才的培育。正如海尔智家董事长兼总裁李华刚所说的，“海尔智家是一个以人为本的企业。”

　　以人为本创造新的价值空间

　　以人为本，一直贯穿于海尔智家的发展理念中，尤其在ESG公司治理中的雇主品牌建设上，表现得尤为明显。

　　一方面，海尔智家在搭建分层次的人才培训体系。

　　去年，海尔智家针对不同需求的员工制定线上、线下一体化培养方案，为员工提供丰富的学习资源与多元化的学习方式，实现国内全体员工培训覆盖率100%，人均受训时长达69.36小时。

　　另一方面，海尔智家也在培养具有全球一流视野的人才。

　　面对全球不同国家地区的员工，海尔智家始终坚持“人的价值第一”。不久前，海尔埃及在巴德尔大学举行了校园招聘，吸引了1万余名在校大学生参与。

　　以人为本，将让海尔智家在落地ESG体系中抓住更多的发展机会，从而不断增加自身价值。

　　一方面，从企业内部来说，海尔智家在ESG上做的越好，其员工的管理水平更高，整体组织的创新能力更强。

　　创客训练营现场，海尔智家洗涤供应链21届创客分享了围绕提效降本的目标，对面板预装线进行的方案优化。最终落地可实现线体平衡率提升15%，单班UPH提升30%，年收益达到60万。企业创新力越强，生产效益和发展潜力也会越好，对社会的贡献值越高。

　　另一方面，从企业外部来说，ESG的每个领域对于海尔智家来说都是机会。

　　拿环境维度来说，越来越多的个人和企业开始重视减轻碳排放，产生大量的需求。而海尔智家这样的物联网企业生产的设备，能起到减轻碳排放等效果，由此能满足市场需求，从而产生业绩增长点。企业实现一次大的进化背后，是一个又一个小的变革。

　　在外界眼中，海尔智家进入“物联网智慧家庭生态品牌引领者”的新阶段。在这背后，是其在开辟“科创土壤”、引入和培养人才、洞察和满足用户需求等维度上做出了一个个变革。

　　在物联网时代，随着海尔智家不断落地和完善ESG体系，其还将创造出新的品牌价值空间。

　　这是以人为本的企业，理应拿到的市场红利。