海尔智家迎来近1500名大学生入职，“人才强青”再添新动力

　　青岛日报社/观海新闻讯 强市之道，唯在得人。第六届海尔智家创客训练营于7月19日正式开营，海尔智家迎来近1500名应届大学生入职，包括算法工程师、智能制造技术研发工程师、物联网软件研发等181项高科技创新岗位。

　　与往年相比，今年招聘季海尔智家不仅入职人数有所增加，专业结构也向物联网科技创新方向进一步优化。

　　这也意味着青岛涌入了一批蕴藏着巨大创新潜力的青年人才。这不仅将助力青岛“稳就业”形势的持续向好、助力青岛新时代“人才强青”计划的顺利实施，还将为城市数字经济发展注入新活力。

　　担当先进生产力和拥有无限创造力的人才，是诸多城市竞相抢夺的重要资源。尤其是在各地聚力“稳就业”的当下，各个城市纷纷出招引人留人，保障毕业生有“业”可就。

　　政策留人不如事业留人，事业留人关键在产业留人。作为青岛智能家电产业链的链主企业，海尔智家发挥企业“稳就业”关键主体的作用，加速三级品牌创新，加码物联网科技布局，以海尔创客制打造创新创业生态，厚植人才创新发展的“沃土”，让人才能够引进来、用得好、留得住，从而更好地推动企业、智能家电产业乃至青岛现代产业体系的创新发展。

　　三级品牌创新，加速人才链、产业链、创新链深度融合

　　打造现代产业先行城市，必然需要现代产业人才的强力支撑。青岛正在将人才工作提升到前所未有的高度。

　　今年，站上战略新起点的青岛，在市第十三次党代会上提出打造现代产业先行城市，发起加快实体经济振兴发展三年行动，重点发展由智能家电产业领衔的24条产业链。党代会之后，青岛立即召开多场与人才相关的重要会议，出台新时代“人才强青”计划，打造一流人才队伍，着力构建最具竞争力、吸引力的人才生态。

　　企业是吸纳人才、涵养人才生态的载体。今年，海尔智家大规模纳入近1500名大学生，本质上是促进“人才链”“产业链”“创新链”深度融合、增强产业韧性的务实举措。

　　疫情等超预期因素的冲击下，产业链的安全性和韧性面临重大挑战，毕业生就业压力尤为突出。海尔智家不仅实现了业绩的逆势上扬，还逆势聚才，在企业转型、产业升维的进程中为人才发展创造更大空间。

　　2022年公司一季报显示，海尔智家实现营收602.5亿元，同比增长10%；归母净利润35.2亿元，同比增长15.1%。让海尔智家保持强劲增长动力的，是其在敏锐洞察物联网时代，通过高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌升级推动的转型发展。

　　一直以来，用户是海尔智家转型的动力，而实现转型则需要创新。今年初，海尔集团成立科学与技术委员会，进一步强化企业科技创新能力。未来三年内海尔将建立专项产业基金 400 亿元，研发投入600亿元，聚力突破解决智家大脑、智慧家庭操作系统等技术难题。

　　这一方面意味着更大的物联网高端人才需求，同时也为专业人才提供了更广阔的创新舞台。

　　“海尔智家之所以能够站在白电的世界之巅，之所以能成为行业引领，因为他是一个时代企业，海尔在每个阶段都踏准了时代步伐，与时代共同成长。”海尔智家董事长、总裁李华刚在开营仪式的分享中表示。

　　携手新时代人才与时代同行。此次近1500名大学生入职算法工程师、物联网软件研发等181个高科技创新岗位，不仅是海尔自身发展之所需，也是产业发展、城市发展、时代发展之所需。

　　科技人才的紧缺速来是青岛产业进阶发展的短板之一，海尔智家放大企业品牌的吸引力，将“人才链”与“产业链”“创新链”深度融合，正在加速打造青岛数字经济科技人才的高地。

　　创新创客机制，涵养引才、用才、留才创新生态

　　人才，是一座城市的活力因子。让人才活起来，关键靠生态。

　　人才，需要舞台，才能发光发热。与一般企业“入职仪式”的称呼不同的是，海尔智家为近1500名大学生准备的这场迎接仪式，叫做“创客训练营”。

　　恰恰是海尔智家以人为本的创客生态，为这些初出象牙塔的大学生们打造了一个发挥创造力、实现机制、分享成长的舞台。开营仪式上，多位创客以自身经历分享了在海尔智家的创新案例。

　　其中，创造高端洗护新增长点的中子和美洗干护理机，上市不到一年时间，就以单型号12.8%的市场份额，成为中怡康监测的所有品牌所有型号洗衣机的销售额第一型号。

　　洗涤产业创客将其概括为“搬走了用户家的小板凳”的创新故事。传统模式下，洗衣机和干衣机叠放高度在1米7左右，不少用户需要踩着小板凳才能操作上层面板。洗涤产业的软件工程师与团队历时792天，攻克了行业不可能攻克的难题，在行业首创了洗衣、干衣到护理一机完成，将机器高度压缩到了1米5，以236项专利、6大原创技术突破“搬走了用户家的小板凳”。

　　这是一个突破行业传统的创新故事，但也是一个海尔智家的创客生态里“以人为本”的寻常故事。正如李华刚所说，“以人为本”，对外是用户至上，一切变革围绕用户需求进行；对内是员工至上，人单合一让每个人和其创造的价值合一。

　　人单合一模式下，海尔面向全员打造了独一无二的创客机制，让每个人都能够实现自己的价值，都有机会成为创客合伙人，都能够得到别人的尊重，让人才引得来、用得好、留得住。

　　海尔智家也由此获得了强劲的创新源动力。目前，海尔智家的中国专利金奖、国家科技进步奖以及工业设计奖均位列行业第一，并且7次蝉联“全球智慧家庭发明专利排行榜” 榜首。

　　除了创客机制外，海尔智家还设立了创客合伙人激励与约束机制，基于用户付薪的原则，实现员工与企业的风险共担、收益共享。自2009年以来，海尔智家推出了五期股权激励计划、六期员工持股计划，激励对象涵盖了公司中高层5200余人次，进一步吸引、激励和稳定公司核心人才。

　　未来是生态经济的时代。人才生态是城市最大的动能，是城市发展最深厚的底蕴。

　　海尔智家打造的创新人才生态，将进一步推动青岛成为人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地，让人才与城市共成长。